珠三角製造業生死分化更趨明顯 轉型"越早動越主動"

珠三角製造業生死分化更趨明顯 轉型"越早動越主動"
死與生，有時也許就決定於關鍵時刻的一個轉身、一種選擇。
廣東經濟轉型調查：關張的企業是否都倒閉了？專家分析有三種可能：
 一類是真的倒掉了
 一類是轉出了珠三角(約為10%)
 一類是退出了製造業(1/3以上的關張企業)
　　據不完全統計，2008年“雙轉移”戰略實施以來，從珠三角地區搬遷出5900多家企業，它們中半數以上轉到了粵東西北地方，支撐了環珠三角地區經濟快速發展。近幾年，對於不少企業來說，日子過得真不容易。一邊廂，國際國內市場嚴重影響著企業的產品開發和銷售策略；一邊廂，宏觀經濟政策不斷迫使企業快速調整發展思路。專家把這種現象稱作“倒逼”。倒逼之下必有死傷。重壓之下必有勇士。有媒體報導東莞出現了企業“倒閉潮”；有企業抱怨生產成本上升20%，利潤殆盡，面臨生死邊緣；亦有企業抓住市場和政策的機會“彎道超車”，悶聲發大財。珠三角製造業生與死分化已更趨明顯。
　　東莞台商協會會長謝慶源最近一直忙著開會和奔走，“企業叫苦連天，我要到處救火”。“缺錢，缺電，缺人才，缺訂單。”他向記者坦言，這一年裡企業成本普遍增長20%，利潤被成本消化掉。謝慶源說，訂單仍然在持續下滑，更要命的是，金融危機時訂單是“救命稻草”，而如今卻成了“燙手山芋”，“有訂單卻不敢接”。
　　
轉型孕“生機”
　　能夠熬過金融危機不算什麼，是否能找到化解困境的根本路徑，才決定企業命運
　　金融危機時期，大部分企業通過縮減開支降低成本來維持運營。但僅僅憑藉節衣縮食只能維持短期的生存，不可能解決長久的發展。
　　左右企業發展的資金和訂單歸根到底要靠什麼解決？”逼得沒辦法，企業只能不斷轉型升級，只要看到企業發展有亮點，股東就願意追加投資。”
惠州市廚易智慧科技有限公司。該公司自七年前開展研發廚電灶以來，去年正式註冊成立，直到今年5月對外銷售，“一個多月，已創銷售收入8000萬元。” 
　　“過去七年，廚易持續研發，產品實現七次升級，今年開始正式投放市場。保守估算到後年，年銷售收入可達35億元。”而這樣的回報所需的研發投入是多少呢“兩個億。”歐陽朝曦肯定地告訴記者。七年持續研發與投入，換來一年甚至更短時間就可實現盈利。　　　　　　
　　加快轉型升級，趕在幾波市場動盪之前“武裝自己”，每著都要快人一步。
　　2011年，距離廣東正式推動“雙轉移”戰略，推進珠三角轉型升級已經三年多了。整個珠三角經濟體正在通過市場機制加快配置資源，而很多企業也在這個過程，才以切身的體會真正認識到，“加快轉型升級”真的不是一句口號。 
　　事實上，從少數轉出到形成一個產業轉移潮流，作為轉型升級重要載體的“雙轉移”政策得到了越來越多企業的回應。廣東省經信委最近提供給南方日報的資料顯示，據不完全統計，2008年以來，也就是廣東正式推進“雙轉移”戰略以來，從珠三角地區轉出企業5900多家，其中半數以上轉到粵東西北地方。
　　廣東企業的轉型升級和發生在轉型升級過程中的產業轉移，已經拉動了粵東、粵西、粵北地區的經濟走上快車道：上半年粵東西北規模以上工業增加值、固定資產投資和地方財政一般預算收入增幅均大大高於珠三角。
　　死與生，有時也許就決定於關鍵時刻的一個轉身、一種選擇。

2011-08-02南方日報編輯：周贊輝