黃齊元是前寶來證券副總裁，擁有20多年投資銀行及創投經驗，主辦過多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市案，以及私募股權融資、企業兼併收購等，是台灣併購與私募業界的第一把交椅。
有人才 口袋卻不夠深
「我們有腦袋、卻沒有夠深的口袋」，黃齊元因為以3倍價錢將台灣華僑銀行賣給美國花旗集團，得到中國大陸併購公會頒給第一個台灣人「最佳併購交易獎」；他在接受《旺報》專訪時表示，台灣的未來，就是要走跨國併購或投資，傳統產業在這方面很有機會，「因為全世界都想進入中國」。「台灣有高級人才，不要只是丟幾個台灣人到大陸去當『高級打工仔』」，黃齊元說，近來AIA友邦人壽計畫在台灣打造科技中心iCenter，以業務員來說，每個人都要配戴iPad、搭配Skype，是亞太市場第一個運用iPad作行動辦公室的地區。先前Google也決定來台灣設立資料中心，顯示台灣IT硬體優勢領域，已可以結合台灣人才和服務業，我們還有廣大的中產階級和知識型消費者，所以不管是大陸或外資投資台灣，就是看上我們的人才、技術和管理，連大陸企業家馮侖、梁信軍都「看到我們台灣人的價值」，我們一定要把台灣價值做出來，絕對不僅是「打工的價值」。
在這次第一屆「併購金鑫獎」得獎名單中，台橡特別被點名為「評審團特獎」；黃齊元說，這除了代表台灣傳統產業亮點外，更顯示台灣的「信任資本」，台橡之所以可以贏過世界級競爭者，成功併購美國化工公司Dexco，就是因為相信台灣企業的「智慧資本」，能協助他們進入大陸市場。
看好進軍大陸市場潛力
黃齊元透露，以協會近來統計報告來說，有近5成國際私募股權基金想要投資台灣的傳統產業，主要是看好進軍大陸市場的潛力；對陸資來說，對台灣有興趣的就是醫療、農業和文化創意產業。黃齊元舉大陸復星集團為例，他們最近看上台灣的醫院，想要整合上下游產業鏈，但台灣卻沒有幾個比較好的醫療公司；台灣應該要走商業化、企業化，接下來資本化，就可以「用很高的價格讓別人認同你的價值」。
「大陸看台灣資源都是寶啊！」黃齊元說，台灣的文化創意產業價值非常高，但不懂得資本運作和價值化，大陸企業家懂得把關係轉為商機，台灣人卻只會說、不實踐，不管是民眾還是官方都妖魔化併購和私募，覺得是侵略性行動。
黃齊元表示，其實「併購」包括收購、合併、合資、參股、策略結盟，還有很多台灣金控去大陸簽的MOU，台灣現在最重要的就是轉型、整合及全球布局，這些都事關「投資」。
黃齊元說，經濟部推行搭橋計畫，但「搭這麼多橋，又限制人家不能進來投資」，太多業務合作、卻沒有「股權」合作，等於一點好處都沒有，甚至還會讓大陸企業家把我們的人才挖光，得不償失。黃齊元透露，很多國外私募基金來台，覺得台灣的法規不友善、不清楚、又沒有一致性，錯失很多機會，政府應該要更開放，讓台資也要走向全世界。
2011-10-24 旺報 【記者陳曼儂／台北報導】
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