今晚在浦東陸家嘴的香格里拉酒店，朋友幫忙安排我跟一位 「小」 老闆見面，這位「小」 老闆由於業務繁忙，約了兩個星期，終於等到她有空。約好見面的時間是傍晚六點半，當她出現已經將近七點半。我面前的這位「小」老闆，23歲的年齡，去年12月創業。由於綽號小丸子，因此朋友都喜歡叫她「丸總」! 一頭俐落的短髮，穿著白色的POLO 衫，藍色牛仔褲，配上白色球鞋、白襪子。外表看上去就和一般的大學生沒什麼兩樣，不過，她居然是一家中資公司的老總。
綽號「小丸子」的丸總，從畢業到創業，一共工作三年。她的說法很真也很有趣！上班的第一天，她就告訴自己「我要當老闆」，從學校畢業之後，便直接進入了一流的日資企業服務，剛進入公司時擔任助理的工作，到後來進一步可以獨自開發業務，最後連執行專案都可以一手包辦，前前後後花了近三年的時間，就把公司的大大小小事務全都熟悉了。 她很認真告訴我：在確認了一切都準備就續之後，她打電話給當時手中服務的客戶，告訴他們未來即將創業的想法，沒想到，絕大部分的客戶都給予高度的支持與鼓勵。目前她的客戶有一大半來自於之前服務的公司，因為她專業的服務與熱忱，更有許多客戶在她創業之後再介紹客戶給她。
我很好奇地問她：「目前面對最大的難題是什麼？」她想都不想就告訴我：好人才難找，好的「業務人才」 更難找！由於公司規模較小，薪資福利無法與大公司相提並論，但是她如何在控制成本的前提下，同時吸引人才的加入呢？丸總表示，接下來，她計畫將以股份及分紅的方式來吸引優秀的業務人才。 她說：公司未來的成長將取決於業務人才的加入與養成。我問她：是否考慮台籍的業務人才？她的回答也很乾脆：只要有能力，WHY NOT？ 在只有一人負責業務開發的情況下，丸總仍然交出了一張非常漂亮的成績單，在開業短短半年的情況下就已經有穩定的獲利。緊接著，她很認真地為我介紹目前的營業狀況、組織架構、流程分工與人員編制以及公司未來發展的方向。
言談之中，再再讓我感受到她的熱忱與企圖心。實在叫人很難想像，坐在我對面的是一位年僅23歲的CEO。在大陸，這並不是個案。
在大陸，我所接觸的CEO 比比皆是，然而當中有著為數不少的人是創業型CEO ，他們的特色是很年輕，並且都有著遠大的理想與抱負，部分甚至於根本沒有上過班，資金對他們來說不會是問題，因為在大陸有太多的風險投資找不到好的專案來投資。至於丸總的公司，目前已有幾家公司要跟她談併購！因為她掌握了眾多日商公司的資源，但是她說：目前不需要資金，短期也不考慮將公司與他人合併，因為這會與她的理念與管理風格不同，丸總說：「這是我自己的公司，任何決定我說了算！ 」
在大陸，有一群優秀的年輕人，他們很輕楚自己的目標，從來沒有想過幫別人打工會是自己一輩子的志向。對於工作與人生的定義，也有著自己的一番詮釋，有人稱他們是 80後CEO。不只有網站、部落格，甚至還有專人為他們出書。他們無疑成為大陸新新人類當中最有代表性的一個族群！
用餐結束已經九點半，丸總先行離開，她跟夥伴們約好了十點到新天地的酒吧！我獨自看著外灘的燈光，同時翻看著我手中台籍候選人的履歷表。我想說的是：未來你不僅有可能進入中資企業工作，你的老闆或許就是大陸80後的CEO！
文／黃至堯（兩岸人資專家）
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