口號,大家都會喊,發展文化產業最近突然成為大陸各地方政府喊得最響的口號,但大陸的文化產業其實還存在不少運作障礙,尤其在與金融的對接上更是困難重重。大陸文化產業的經營格局大多以中小文化企業為主,企業規模小而分散,經營能力和抵禦市場風險能力較弱,加上資訊不透明,銀行難以對企業有效監督。文化產業的投資周期又長,收益常有不確定性存在;金融機構普遍對文化產業的商業價值和綜合效益難以把握,且缺乏針對知識產權、版權、收費權進行質押的金融產品,對企業信用評級、保險介入又不深,更別說融資市場和風險投資平台的缺乏。 所以培育合格融資主體,明確資產屬性及債權債務關係將是大陸文化產業成功的關鍵,若真能有效整合大陸文化資源,推動企業兼併重組,加速文化產業集聚,培育一批有規模、有競爭力、有特色的文化產業基地和園區,大陸的文化產業或許才有機會。
以台灣的經驗,文化產業市場化程度的逐步提高需要循序漸進的過程,既需要政府的政策指引,又需要文化企業自身探索市場化運作規律,更要一個文化蘊底的培養過程去成就。台灣有人才、有接軌世界的身段,卻始終無法接軌金融的運作,如能利用大陸現在政策的熱度及急需發展金融接軌的機會,借力使力,利用其廣大市場作為文化產業的故事背景,好好加強金融對文化的融合和支持,或許真能為台灣文化事業打出一片天。
20111212 旺報 丁學文/上海槃石合夥人
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