「券商格局或因《意見》生變」，3月25日《華夏時報》報導；「券商探路另類投資新業務 業內人士稱將推動券商轉型」，3月26日《中國經濟日報》報導；「券商邊緣化危機待解 證券業存三大缺陷」，3月18日《第一財經日報》報導。近日，證監會發布實施《關於進一步加強保薦業務監管有關問題的意見》以及兩會期間對於場外交易市場的熱議都讓冷卻已久的證券業者心中又激動起來。券商期待春天的心情可理解，但不好實現。
台灣觀點
跟台灣類似，大陸證券公司這幾年在中國金融體系發展路徑上正在加速邊緣化，這並不是危言聳聽，而是我在大陸這六年來最深刻的體認。大陸股市一趴不起，中國證券公司勉強守住了國內市場，但在國際市場的競爭只能用尷尬來形容，再不改變這種看天吃飯的心態，我看大陸證券業的日子只會步向台灣的後塵，越來越苦。
從收入結構來看，目前大陸證券公司也跟台灣一樣，以提供通道服務為主，經紀、保薦、自營等三大傳統業務約占總收入80%以上，產品同質化經營、低水準競爭問題特別突出。即使在中國金融體系內部，證券業的專業及人才發展也遠遠落後同業。
明顯的例子是原本處於金融體系邊緣的信託行業。從2007年信託新兩規實施以來，五年內信託公司管理的資產規模增長10多倍。而在中國金融業總資產的100多兆中，證券公司竟只可憐地占有2%左右。銀行、信託的崛起正是由於他們把握了機會，適應市場的需求，但證券公司現有服務的廣度，深度及創新能力不能與時俱進，都難以滿足大陸實體經濟多樣化的投融資需求。
認真來說，證券業以營業部為基本運營模式有先天缺陷。其次，保薦人制度帶來公司話語權缺失、保代跳槽嚴重、成本高企等問題尾大不掉，對於未來市場化的IPO專案流程和國際競爭來說都掐住了券商脖子。
隨著中國多層次資本市場的逐漸架構完成，券商藉由為客戶提供金融產品和服務的仲介，以連接實體經濟和虛擬資本，做好資產管理人的新身份，本可以標誌券商轉型的突破。但可惜的是，他們竟然走入台灣證券業的老路，既無法打破老舊的用人思路，又不敢放手栽培具戰鬥力的征戰大將，兩岸證券行業的抱團取暖一起慘，殊為可惜。
新 聞 說掘金中國 日本零部件企業結伴而行
「浙江民企陣痛：誰在堅守實業？」，3月25日《東方早報》報導；「日本零部件企業『結伴』來華」，3月13日《第一財經日報》報導；「掘金消費時代 中國企業直面三大挑戰」，3月22日《21世紀經濟報導》報導。大陸兩會於3月閉幕，大陸股市以下挫回應。因為「穩增長」、「擴內需」、「控物價」、「興實業」仍舊是會中領導的老調重彈，卻已無法有效吸引老百姓的信心了。
台灣觀點
市場偏冷，真的是2012年大陸產業經營的真實寫照。隨著我們的浙江新動力基金啟動，這兩個月我親自拜訪不少江浙企業，大多數工廠都正遭遇類似考驗，奉行薄利多銷的大陸中小型製造商無奈面臨一個簡單的選擇：或者向價值鏈高端轉移，或守著原有產業等待淘汰。
過去這些企業之所以能脫穎而出，其核心優勢除了低成本之外，還有依託於浙江小核算、大配套的產業集群優勢。就當前而言，在經歷初期粗放式的快速增長後，傳統體制下的草根活力釋放已到盡頭，如何來延續經濟奇蹟 ? 他們真實的想法和做法都就一個字：「難」。
有趣的是，同時間，越來越多的日本中小零售企業開始將眼光盯上中國這個大市場。日本產業集中度高，產值主要集中在大型企業。中小企業雖然規模小，但技術含量很高，到中國發展有技術上的優勢。這些規模小的企業能夠跨出第一步，決定到海外投資，並不容易。
如果日本中小企業在中國得到一定的發展，必會促進日本大型企業在中國本土化程度提高。日本企業在這次地震危機後，加速向中國轉移生產能力，但如何以聰明的方式利用本身關鍵研發能力的轉移來順利切入中國，可能並不是盲目妄入能解決的。那台灣在其間是否可扮演適當的角色呢？值得深思。
作為與大陸市場最曖昧，卻又最親近的台灣，如何應對大陸人口紅利和資源優勢衰減的機會，來茁壯自己，可能正是下階段台商勝出的關鍵。中國消費類產品品質總體依然亟需提高。近幾年，多起牛奶、飲料事件，讓大陸人對食品安全的信任度降至冰點。至今尚未結束的達芬奇家居事件也讓人們對高端傢俱行業充滿質疑。
更深層的問題是，中國消費類企業如何從中國製造變身中國創造、中國智造，前路依然漫長。但台灣卻自稱早已跨過這道坎，不是嗎？可是然後呢？
2012-04-02 旺報 【丁學文／上海槃石合夥人】
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