產合三同─理念同，起點同，認知同。
1.理念同：兩岸優勢互補，互惠雙贏的產業合作對接的理念相同，加上兩岸公權力積極引導與戰略磨合的思路相同。
2.起點同：第七次江陳會將產業合作的起步，明確定位在LED照明，無線城市，冷鏈物流，TFT-LCD，電動車等五大產業，兩岸產合的起點相同，有白紙黑字的共識。
3.認知同：兩岸共同體認到產業合作有著嚴峻的現實問題，亟待坦誠的落實處理，對於產合問題的認知相同與共體時艱。
產合三異─量體異，投資異，範疇異。
1.量體異：大陸的巨型企業體與國企為主體，台灣中小型企業體與民企為主體，兩岸產業結構相去甚遠，兩岸產業量體懸殊相異。
2.投資異：大陸尚未跳脫「招商引資」的思維，台灣期待雙向投資均衡發展。在熱門領域如LED，出現兩岸投資產能過剩，兩岸產業投資佈局顯現錯置與差異。
3.範疇異：大陸著眼於過去的成果與書面協定的領域，台灣著眼於未來的合作新機會與新模式。大陸優先鎖定以先進製造業為主體的範疇，台灣則轉移合作主體到新世代服務業，強力希望7-eleven等成功模式全面擴展到全中國，兩岸產合的時程視野與領域範疇，出現明顯的差異。
大會論壇上，雙方官員激昂宣示『兩岸合，贏天下』，產業合作勢在必行，高亢沸騰的論述，確實激盪兩岸產業界的人心。分會論壇上，雙方代表裸裎檢討，共尋成功範例。陸方專家直言：「兩岸極需強力的作為，防範兩岸產業漸行漸遠」。我方專家對兩岸同步瘋狂擴展LED產能，表達痛心疾首之意。我方智庫提出面板合作過程中，台灣『得小利，失大利』，陸方擴大內需採購的小利，反而激起第三方（三星）加碼投資中國，帶來重大殺傷力。
兩岸產合的內部要素，需要精密的磨合與機動的連結，有如神八與天宮在外太空的精準對接。兩岸產合的外在環境日趨嚴峻，全球經濟低迷不振，溫州的流動性資金斷鏈呈現險惡情勢，加上Apple與Samsung贏家通吃，成為兩岸的共同公敵。
首屆兩岸產業合作論壇達成多項共識：包括落實解決關鍵問題，深化兩岸產合層次，共同籌設創投基金；完善雙向投資機制，未來招商引資應轉為產業鏈分工互補合作模式，防範競爭加劇。新增智慧生活與文化創意等九大領域，納入下一波產合範疇，由點到線到面，逐漸擴大。
針對產合途徑新思路：以往採取「先易後難」的途徑，未來可改採「先難後易」直接攻堅攻頂的新作為。而修橋拆牆則成為最大的共識。修橋的源頭在於兩岸戰略規劃發展藍圖的接軌，更重要的是，思路與機制磨合：從單向的招商引資轉為雙向均衡投資與產業優勢互補。拆牆的要點在於將潛規則形成透明的產合規範，訂出兩岸產合互惠雙贏的關鍵指標（KPI），例如雙向投資指標與變化趨勢，兩岸產能供需指標與投資報酬指標變動趨勢，兩岸關鍵人才流動指標與最新趨勢等等。
只有精誠團結，精準對接，精妙合作，才能真正達到「兩岸合，贏天下」的境界。
20111123工商時報 陳清文■亞太產業分析師協會顧問
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