新聞說
「內銷的煩惱：東莞企業轉型記」，9月25日《第一財經日報》報導；「一個小企業主的彷徨 草根企業如何尋機突圍」，9月16日《21世紀經濟報導》報導；「西部人力成本真的低嗎」，9月23日《東方早報》報導。在目前諸多業已形成「紅海」的台商所在行業，慣有的低成本模式已難以為繼，建立在高新技術投入基礎上的差異化考驗著台商的轉型決心和家底，但不進必退已是不需辯論的議題。
台灣觀點
在習慣了大陸「大幹快上」式的招商引資模式後，眾多台商正在與大陸地方政府為下一波大陸產業轉型而彼此拉鋸。越來越多大陸地方政府在高污染、高能耗的挑戰前，出台了類似「綜合排名獎懲機制」，將企業單位用地、單位排汙、單位用電等資料相加算出平均數進行排名，排名靠前的企業在稅收、用電方面予以保證，排名靠後的讓其自然淘汰，這讓許多台商一下亂了方寸，不知如何對應。
很多台商把眼光從外銷出口轉為主打內需市場，從接外單到創立自有品牌內銷，以前的加工製造企業正如蹣跚學步的孩子般，步步為營。創建自有品牌，讓企業在多方面面臨困難。國內訂單雖然能讓加工製造企業抵禦國際經濟低迷，但也帶來新問題：資金回流很慢。做外單加工可和對方開信用證，但和大陸公司必須用現金交易，資金鏈拉長，壓力變大。
往內陸轉移或許將是未來幾年台商不得不走的一條路，但經過幾年的內陸轉移，很多台商發現西南基地雖然人力成本較低，但單位產值的人力成本並不低。譬如同樣一條流水線，上海工廠只要7個人，西南基地要9個人，當地工人以前多是農民，沒有在現代規範的工廠工作過，節奏沒有上海快。
我覺得台商在大陸歷經的考驗，也是台灣經濟發展的借鏡，全球正走向一個無法獨善其身的大未來，國家就像一個融入商場的企業，只會守成並無法解決目前的困局，也無法為下個世代尋找出路。財經官員該扮演的應該是現代企業的財務長，哪能再像家族企業的管帳人員，以為把帳目做好就是對主子效忠。財經官員應試著為台灣這家企業提供可長久的財經謀略，為下世代主子準備好永續的競爭資源，若只是坐井觀天，企業不會因為你的死不思改而延後破產。
2012-10-01 旺報【丁學文／上海槃石合夥人】
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